FÜR TEAMS UND ORGANISATIONEN
Zusammenarbeit verstehen.
Entwicklung ermöglichen.
Wenn Gespräche aneinander vorbeigehen, Rollen unklar werden oder Veränderungen anstehen, hilft ein gemeinsamer Blick von außen. Ich begleite Teams, Fach- und Führungskräfte dabei, Zusammenhänge zu verstehen, Verantwortung zu klären und nächste Schritte zu entwickeln.
Supervision · Coaching · Organisations- & Strukturberatung
Ein Team muss nicht erst festgefahren sein
Begleitung kann entlasten, wenn Spannungen zunehmen oder schwierige Situationen nachwirken. Ihr Wert beginnt aber früher: wenn ein Team seine Zusammenarbeit bewusst stärken, vorhandene Ressourcen nutzen oder sich auf neue Aufgaben vorbereiten möchte.
Wir schauen auf das, was bereits trägt – und auf das, was im Arbeitsalltag mehr Klarheit braucht.
TYPISCHE ANLÄSSE
Was beschäftigt Ihr Team?
Miteinander sprechen
Wichtige Themen bleiben unausgesprochen, Absprachen greifen nicht oder Missverständnisse wiederholen sich.
Verantwortung klären
Aufgaben, Erwartungen und Zuständigkeiten passen nicht zusammen. Die eigene Rolle oder die Schnittstellen brauchen Klärung.
Veränderung gestalten
Neue Mitarbeitende, Leitungswechsel oder Umstrukturierungen verändern das Miteinander und erfordern neue Vereinbarungen.
Handlungsfähig bleiben
Belastende Fälle oder Situationen wirken nach. Fachliche Fragen, Grenzen und professionelle Haltung brauchen Raum zur Reflexion.
SUPERVISION
Abstand gewinnen. Gemeinsam genauer hinsehen.
Supervision schafft einen verbindlichen Raum, um professionelles Handeln und Zusammenarbeit zu reflektieren. Wir betrachten nicht nur einzelne Personen oder einen Konflikt, sondern auch Erwartungen, Beziehungen und die Bedingungen der Organisation.
Team und Zusammenarbeit
Kommunikation, Rollen und wiederkehrende Muster verstehen. Stärken sichtbar machen und das Miteinander bewusst weiterentwickeln.
Fälle und fachliche Praxis
Schwierige Situationen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten. Auftrag, Haltung und Grenzen klären und neue Handlungsmöglichkeiten entwickeln.
Einzelsupervision für Fach- und Führungskräfte
Auch einzelne Fach- und Führungskräfte können im Rahmen einer Einzelsupervision ihre Rolle, Verantwortung und beruflichen Fragen reflektieren. Ein Fall beschäftigt Sie auch nach Feierabend, oder Sie geraten in Ihrer beruflichen Rolle immer wieder in eine ähnliche Situation. In der Einzelsupervision schauen wir gemeinsam auf Ihr Handeln, Ihren Auftrag und die Bedingungen, unter denen Sie arbeiten. So können Sie klären, welche Verantwortung bei Ihnen liegt und wie Sie mit der Situation künftig umgehen möchten.
COACHING IM BERUFLICHEN KONTEXT
Die eigene Rolle bewusst gestalten
Coaching bietet Mitarbeitenden und Führungskräften einen eigenen Reflexionsraum: für neue Verantwortung, schwierige Gespräche, Entscheidungen, Abgrenzung oder berufliche Veränderungen.
Auch wenn ein Coaching von der Organisation beauftragt wird, steht die einzelne Person mit ihrer Situation im Mittelpunkt. Auftrag, Ziele und den Umgang mit Rückmeldungen an Auftraggebende vereinbaren wir vorab.
Mögliche Fragen
Wie möchte ich meine Führungsrolle ausfüllen?
Was liegt in meiner Verantwortung – und was nicht?
Wie spreche ich ein schwieriges Thema an?
Welcher nächste Schritt passt zu meiner Situation?
BERATUNG UND ENTWICKLUNG
Strukturen klären. Veränderung konkret machen.
Nicht jede Schwierigkeit lässt sich allein im Gespräch über das Miteinander lösen. Manchmal brauchen Aufgabenverteilung, Abläufe oder Schnittstellen eine neue Ordnung. Beratung setzt an einem konkreten Entwicklungsauftrag an.
Rollen und Schnittstellen
Verantwortlichkeiten und Erwartungen sichtbar machen und tragfähige Vereinbarungen für die Zusammenarbeit entwickeln.
Veränderungsprozesse
Teams und Leitungen bei Umstrukturierungen begleiten, unterschiedliche Sichtweisen einbeziehen und nächste Schritte festlegen.
Befragungen und Auswertung
Mitarbeitendenbefragungen von der Fragestellung bis zur gemeinsamen Auswertung und der Ableitung konkreter Maßnahmen begleiten.
So beginnt unsere Zusammenarbeit
01 · ANLIEGEN VERSTEHEN
Ein erstes Gespräch
Wir klären, was Sie beschäftigt, wer beteiligt ist und was durch die Begleitung möglich werden soll.
02 · RAHMEN VEREINBAREN
Ein klarer Auftrag
Wir stimmen Ziel, Format, Umfang, Termine und Honorar ab. Bei mehreren Beteiligten klären wir auch Rollen und Erwartungen.
03 · IM ALLTAG ANKNÜPFEN
Tragfähige nächste Schritte
Wir prüfen gemeinsam, welche Erkenntnisse und Vereinbarungen sich in der Praxis bewähren und wo nachgesteuert werden muss.
Teams begleite ich in der Regel vor Ort in ihrer Einrichtung oder Organisation. Möglich sind einzelne Klärungstermine, ein vereinbarter Entwicklungsprozess oder regelmäßige Supervision. Einzelbegleitung ist im vereinbarten Gesprächsraum oder als Walk & Talk möglich.
Was soll in Ihrer Zusammenarbeit klarer werden?
Sie müssen Ihr Anliegen noch nicht fertig formuliert haben. Schreiben Sie mir kurz, was Sie beschäftigt. Gemeinsam klären wir, welcher Rahmen dazu passt.
Annett Härting-Genzel · mehrWERT · Nordhausen